160x80
160x80
160x80
160x80
160x80
160x80
Арзамас Гид

Информация Политическая воля первого лица


Автор Арзамас Гид от 07.06.2018, 12:57

Завтра,6 июня, исполняется 10 лет, как в должность генерального директора АО «Арзамасский приборостроительный завод им. П. И. Пландина» вступил О. В. ЛАВРИЧЕВ. Накануне этого события мы встретились с Олегом Вениаминовичем, чтобы поговорить о том, как начинался его путь в Арзамас и с какими результатами встречает это градообразующее предприятие небольшой, но весомый в летописи завода и нашего города юбилей.
-


- Как началась ваша история на приборостроительном заводе?
- В 2007 году предприятие АПЗ вошло в состав двух вертикально интегрированных структур: ЗАО «Военно-промышленная компания», ныне «Социум-А», во владении которого сейчас находится контрольный пакет акций АПЗ, и Концерн ВКО «Алмаз - Антей». Они выбирали руководителя с опытом такой работы и желательно из нижегородцев. Мне поступило предложение возглавить завод. До этого я руководил предприятием ОАО «Термаль», который тоже работает на оборонно-промышленный комплекс. Там я прошел путь от слесаря и наладчика станков с ЧПУ до генерального директора, пройдя все ступени профессионального роста от простого специалиста до первого руководителя. Согласование на должность генерального директора АПЗ проходил в феврале 2008 года у генерального директора ГСКБ «Алмаз - Антей» Игоря Рауфовича Ашурбейли. В приемной у него сидел генералитет Вооруженных сил РФ, поскольку с его участием и под его руководством обсуждались и координировались вопросы создания новейших систем ПВО, основы и идеи многих из которых были заложены им лично. Игорь Рауфович пригласил меня в кабинет, и ему понадобилось всего несколько минут, чтобы оценить человека, претендующего на должность руководителя крупного оборонного предприятия. Впечатления от этой встречи у меня остались до сих пор. Он задал мне всего один вопрос: почему я решил, что справлюсь с работой в этой должности? Я дал пояснения. Видимо, они его удовлетворили.
- Легко ли было начинать работу на незнакомом предприятии в иной сфере?
- Вступать в должность было не просто. Присутствовала некая настороженность к новой команде (а я на завод пришел не один, а с командой единомышленников). Тогда сменился не только генеральный директор, но и многие ключевые фигуры высшего и среднего звена предприятия - те, кто оказывает непосредственное влияние на производственно-технологический процесс, финансово-хозяйственную деятельность завода. Каких-то революционных решений мы тогда не планировали, хотя многое и пришлось выстраивать по-иному. Необходимость перемен была связана прежде всего с новым управленческим мировоззрением, определением приоритетов будущего развития в ответ на новые вызовы рынка, с реализацией стратегии улучшений, направленной на качественное удовлетворение потребительского спроса, что позволяло рассчитывать в будущем на прочные лидирующие позиции на рынках в отрасли. Все наши планы по развитию производственно-хозяйственной деятельности существенным образом корректировались начавшимся тогда финансово-экономическим кризисным явлением в экономике и нужно было добиваться положительной динамики в существенно осложненных условиях. Видимо, в том числе и поэтому настороженность к новей команде в коллективе довольно быстро сменилась конструктивной работой.
- Каких результатов удалось достичь на посту генерального директора, чем можете по праву гордиться?
- За время моего руководства в несколько раз увеличены основные показатели производственно-хозяйственной деятельности: по итогам 2017 года объем производства и отгрузки готовой продукции составил почти 11 млрд руб., а поступления денежных средств - около 14 млрд рублей. Для сравнения: в кризисный 2008 год, когда я только возглавил завод, объем производства и отгрузки продукции составляли лишь немногим более 2 млрд руб., поступление денежных средств - 2,6 млрд руб. Такой рост (в несколько раз!) во многом связан с тем, что мы провели глубокую модернизацию производства, используя для этого кредиты коммерческих банков, собственную выручку и прибыль, которая оставалась в распоряжении предприятия. При этом мы не участвовали и до сих пор не участвуем ни в одной федеральной целевой программе. Ежегодно на приобретение современного оборудования направляется более 400 млн рублей. Техническое перевооружение направлено в первую очередь на интенсификацию производства, увеличение мощностей, улучшение качества и рост объемов выпускаемой продукции. В рамках перспективной госпрограммы вооружения идет обновление военно-технической продукции, и мы активно участвуем в производстве компонентов для многих образцов новой техники. Около 90% продукции производится в рамках гособоронзаказа. Ежегодно завод демонстрирует рост в среднем около 20%. Грамотно ведется инвестиционная политика. За последние 5 лет в модернизацию производства мы вложили более 4,5 млрд рублей. Ежегодно акционеры оставляют в нашем распоряжении значительную часть прибыли, которую направляем на техническое перевооружение, приобретая высокотехнологичное современное оборудование под выполнение планов и обязательств. Мы делаем все возможное, чтобы выполнять поставленные перед нами задачи, в первую очередь по государственному оборонному заказу, и плановые показатели, установленные акционерами.
- А можете поделиться перспективами?
- Планы нам определяют акционеры - на основании достигнутых результатов, заключенных договоров и прогнозов по выручке и объемам производства. В основном это работа по выполнению государственного оборонного заказа, который в этом году не снижается, а увеличивается по отношению к 2017 году. Поэтому мы работаем в интенсивном режиме. Кроме того, продолжаем диверсификацию военного производства, осваивая и внедряя в серийное производство номенклатуру гражданского направления. Кстати, недавно мы вывели его в отдельный бизнес-процесс, создав предприятие ООО «Арзамасский торговый дом». Продолжаем модернизировать технологические мощности предприятия. В приоритете у нас также внедрение инструментов бережливого производства, реализация программ энерго- и ресурсосбережения, вопросы подготовки и повышения квалификации персонала, развитие социальной политики.
- Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать руководитель крупного предприятия, исходя из вашего управленческого опыта?
- Первое лицо - это генератор, именно его политическая воля должна продуцировать положительные изменения. Как директор я задаю импульс: нужно ставить такие-то задачи, стремиться к таким-то целям, нужно быть привлекательными и современными, важно мотивировать молодых специалистов, чтобы у них появлялось желание работать на нашем предприятии, связать с ним свою судьбу. Еще одно правило ведения бизнеса - волатильность экономики как можно меньше должна влиять на внутренние производственные процессы и на зарплату работников. Она у нас всегда индексировалась, увеличивалась из года в год, и это принципиальный момент: работники предприятия должны видеть, что их личный трудовой вклад - это часть общего результата и успеха всего предприятия. Очень важно заботиться и о социуме, в котором мы живем и трудимся. Как руководитель я понимаю: человек, возвращаясь домой, в свою социальную среду, должен иметь возможность решать личные вопросы. Они не менее важны. Поэтому мы не можем отгородиться своим периметром - а там хоть трава не расти. Людям должно быть везде комфортно. Именно поэтому мы поддерживаем спорт, проводим фестивали, общественно-культурные и социально-активные мероприятия. Мы помогаем своим сотрудникам приобретать в ипотеку жилье. Людям должно быть комфортно в родном городе.
Лавричев Олег Вениаминович
Родился 31 декабря 1962 г. Образование - высшее. В1985 г. окончил Горьковский политехнический институт имени А.А. Жданова, специальность - электрооборудование судов, инженер-электрик; в 2001 г. - Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского, специальность - менеджмент, магистр менеджмента. Трудовую деятельность начал слесарем механосборочных работ на ПО «Завод имени Ульянова» (г. Горький), работал в райкомах ВЛКСМ г. Горького на должностях второго и первого секретарей; был коммерческим, генеральным директором ряда производственных предприятий г. Горького. С 2008 г. по настоящее время - генеральный директор АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина».
ХОББИ
«Уметь с умом распорядиться досугом - высшая ступень цивилизованности», - говорил Бертран Рассел. Несмотря на огромную занятость на посту генерального директора, Олегу Вениаминовичу удается (хотя и с трудом) уделять внимание своим любимым увлечениям.
• С детства он всерьез увлекся фехтованием и достиг определенных успехов - стал мастером спорта СССР. Сейчас возглавляет спортивную федерацию фехтования Нижегородской области, а также как депутат оказывает финансовую помощь спортсменам -хоккеистам, борцам, легкоатлетам, тяжелоатлетам и другим.
• Самым быстрым и эффективным способом отвлечься от рабочих проблем и вопросов считает охоту. О. Лавричев - охотник со стажем, предпочитает ходить на лося, кабана, а также на пернатую дичь.
• На рыбалке ему интересна не добыча, как на охоте, а сам процесс - побыть в тишине, наедине с собой, любит рыбачить на небольших водоемах нашего края.
• Один раз в год устраивает для своих друзей и знакомых день грибника - сам предпочитает белые грибы, может приготовить из них наваристый суп.
• А вот верховая езда и общение с этими благородными животными помогает восстанавливать силы и дает заряд положительных эмоций.
Арзамасские новости (4041)

Просмотров: 90


Просмотреть свежие комментарии

Другие новостные материалы

Новости Арзамаса

Новости города на сайте Арзамас Гид

добавить на Яндекс
Кинотеатр Люмен Фильм

Афиша кинотеатра Люмен Фильм

добавить на Яндекс
Телефоны Арзамаса

Телефоны организаций Арзамаса

добавить на Яндекс

© 2008–2018 гг.
Арзамас Гид – Путеводитель по городу

город Арзамас
Контакты: arzamasgid@yandex.ru

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика

160x220
160x220